بازی آزاد

متد سه قسمتی ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت برای داشتن جلساتی سازنده و پر بازده

جلسات، جزو بغرنج ترین مسائل حوزه ی کسب و کار به حساب می آیند؛ چه کسب و کار های کوچک و چه کسب و کار های بزرگ. حتی فکر کردن به جلسات بد، خسته کننده، بی حاصل و وقت گیری که زمان با ارزش شرکت کنندگان در آنها را می بلعند نیز آه از نهاد هر کسی بر می آورد. اما همین جلسات، در صورتی که درست برگزار شوند می توانند زادگاه ایده های فوق العاده، و پلتفرمی شگرف برای جمع آوری بازخور هایی حیاتی و ارزشمند باشند.

بسیاری از کسانی که حوزه ی کسب و کار و به خصوص شرکت های فناوری را دنبال می کنند، نادلا و تلاش هایش به عنوان مدیرعامل مایکروسافت را می ستایند. نادلا به تازگی در مصاحبه ای با وال استریت ژورنال به موضوعات مختلفی پرداخته است. او در میان سخنان خود به موضوع جلسات و ویژگی های یک جلسه ی خوب نیز اشاره کرده است که در ادامه شما را با این بخش از سخنان وی بیشتر آشنا می کنیم.

شیوه ی نادلا برای برگزاری جلسات این است: بیشتر گوش کنید، کمتر حرف بزنید، و وقتی زمانش فرا رسید قاطع باشید.

شاید انتظار متد عجیب و غریب تری را می کشیدید اما جالبی شیوه ی نادلا در همین مختصر و مفید بودنش است. اجازه دهید ببینیم چرا این شیوه تا این حد اثربخش واقع می شود:

بیشتر گوش کنید

گوش شنوا داشتن ویژگی منحصر به فردی است که این روزها به ندرت یافت می شود، به ویژه با این همه فناوری های مختلفی که نمی گذارند حواستان متوجه گفته های کسی باشد. در اکثریت قریب به اتفاق جلسات، گرداننده ی جلسه چندان به صحبت های مطرح شده در آن گوش نمی دهد که علت این امر در اغلب مواقع عدم برخورداری وی از آمادگی یا تمرکز کافی است.

کار رئیس یا تسهیلگر جلسه این است که آن را به سمت سازنده ترین نتیجه ی ممکن سوق دهد. این فرد نمی تواند بدون آنکه با دقت به صحبت های تک تک شرکت کننده ها گوش کند به این مهم دست یابد.

کمتر حرف بزنید

واضح است که کمتر حرف زدن، شرایط را برای بیشتر گوش کردن مهیا خواهد ساخت، اما نتایج آن به همین جا ختم نمی شود.

گرداننده ی یک جلسه اگر بتواند یاد بگیرد جلوی بیش از حد حرف زدن خود را بگیرد می تواند زمینه را برای تحقق موارد زیر مهیا کند:

• دیگران فرصت بیشتری برای ابراز عقاید خود در اختیار خواهند داشت
• می توان تفکر منطقی را از غلیان های احساسی جدا کرد
• می توان برای متمرکز نگه داشتن گفتگو، سؤال های بهتری پرسید
• وقت بیشتری برای فکر کردن وجود خواهد داشت

به یاد داشته باشید، هیچ کس هنگام حرف زدن چیزی نیاموخته است.

قاطع باشید

کمتر حرف زدن و بیشتر گوش کردن کار فوق العاده ای است، اما اگر نتوانید در انتهای جلسه بر اساس گفتگوهای انجام شده تصمیمات قاطعانه ای بگیرید، یعنی کارتان بی فایده بوده است. یک نکته ی دیگر را نیز به خاطر داشته باشید؛ اگر در پایان جلسه، وظیفه ی خاصی به کسی محول نشود جلسه ی شما هیچ نتیجه ای نخواهد داشت.

به انجام رساندن دو قدم اول، زمینه ی بهتری برای به انجام رساندن این قدم نهایی فراهم خواهد کرد.

نگران تصمیمی که می گیرید نباشید، حتی بهترین نیرو ها نیز گاهی اوقات تصمیمات بدی می گیرند. اگر برای تصمیمات خود معیاری داشته باشید می توانید از اشتباهات خود درس بگیرید و کنترل اوضاع دوباره در دست بگیرید و به سمت پیشرفت قدم بردارید.

به کار بستن توصیه های بالا

با وجود تغییرات استراتژیک عمده ای مثل خریداری لینکدین توسط مایکروسافت، به نظر می رسد نادلا واقعاً قصد دارد مایکروسافت را متحول کند و نوآوری را به دامان شرکتی که پیشتر به این ویژگی معروف بود بازگرداند. توصیه های نادلا را جدی بگیرید و ارزش جلسات خود را بالا ببرید، تا بتوانید کسب و کار خود را در مسیر درست هدایت کنید.

The post appeared first on .

متد سه قسمتی ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت برای داشتن جلساتی سازنده و پر بازده

جلسات، جزو بغرنج ترین مسائل حوزه ی کسب و کار به حساب می آیند؛ چه کسب و کار های کوچک و چه کسب و کار های بزرگ. حتی فکر کردن به جلسات بد، خسته کننده، بی حاصل و وقت گیری که زمان با ارزش شرکت کنندگان در آنها را می بلعند نیز آه از نهاد هر کسی بر می آورد. اما همین جلسات، در صورتی که درست برگزار شوند می توانند زادگاه ایده های فوق العاده، و پلتفرمی شگرف برای جمع آوری بازخور هایی حیاتی و ارزشمند باشند.

بسیاری از کسانی که حوزه ی کسب و کار و به خصوص شرکت های فناوری را دنبال می کنند، نادلا و تلاش هایش به عنوان مدیرعامل مایکروسافت را می ستایند. نادلا به تازگی در مصاحبه ای با وال استریت ژورنال به موضوعات مختلفی پرداخته است. او در میان سخنان خود به موضوع جلسات و ویژگی های یک جلسه ی خوب نیز اشاره کرده است که در ادامه شما را با این بخش از سخنان وی بیشتر آشنا می کنیم.

شیوه ی نادلا برای برگزاری جلسات این است: بیشتر گوش کنید، کمتر حرف بزنید، و وقتی زمانش فرا رسید قاطع باشید.

شاید انتظار متد عجیب و غریب تری را می کشیدید اما جالبی شیوه ی نادلا در همین مختصر و مفید بودنش است. اجازه دهید ببینیم چرا این شیوه تا این حد اثربخش واقع می شود:

بیشتر گوش کنید

گوش شنوا داشتن ویژگی منحصر به فردی است که این روزها به ندرت یافت می شود، به ویژه با این همه فناوری های مختلفی که نمی گذارند حواستان متوجه گفته های کسی باشد. در اکثریت قریب به اتفاق جلسات، گرداننده ی جلسه چندان به صحبت های مطرح شده در آن گوش نمی دهد که علت این امر در اغلب مواقع عدم برخورداری وی از آمادگی یا تمرکز کافی است.

کار رئیس یا تسهیلگر جلسه این است که آن را به سمت سازنده ترین نتیجه ی ممکن سوق دهد. این فرد نمی تواند بدون آنکه با دقت به صحبت های تک تک شرکت کننده ها گوش کند به این مهم دست یابد.

کمتر حرف بزنید

واضح است که کمتر حرف زدن، شرایط را برای بیشتر گوش کردن مهیا خواهد ساخت، اما نتایج آن به همین جا ختم نمی شود.

گرداننده ی یک جلسه اگر بتواند یاد بگیرد جلوی بیش از حد حرف زدن خود را بگیرد می تواند زمینه را برای تحقق موارد زیر مهیا کند:

• دیگران فرصت بیشتری برای ابراز عقاید خود در اختیار خواهند داشت
• می توان تفکر منطقی را از غلیان های احساسی جدا کرد
• می توان برای متمرکز نگه داشتن گفتگو، سؤال های بهتری پرسید
• وقت بیشتری برای فکر کردن وجود خواهد داشت

به یاد داشته باشید، هیچ کس هنگام حرف زدن چیزی نیاموخته است.

قاطع باشید

کمتر حرف زدن و بیشتر گوش کردن کار فوق العاده ای است، اما اگر نتوانید در انتهای جلسه بر اساس گفتگوهای انجام شده تصمیمات قاطعانه ای بگیرید، یعنی کارتان بی فایده بوده است. یک نکته ی دیگر را نیز به خاطر داشته باشید؛ اگر در پایان جلسه، وظیفه ی خاصی به کسی محول نشود جلسه ی شما هیچ نتیجه ای نخواهد داشت.

به انجام رساندن دو قدم اول، زمینه ی بهتری برای به انجام رساندن این قدم نهایی فراهم خواهد کرد.

نگران تصمیمی که می گیرید نباشید، حتی بهترین نیرو ها نیز گاهی اوقات تصمیمات بدی می گیرند. اگر برای تصمیمات خود معیاری داشته باشید می توانید از اشتباهات خود درس بگیرید و کنترل اوضاع دوباره در دست بگیرید و به سمت پیشرفت قدم بردارید.

به کار بستن توصیه های بالا

با وجود تغییرات استراتژیک عمده ای مثل خریداری لینکدین توسط مایکروسافت، به نظر می رسد نادلا واقعاً قصد دارد مایکروسافت را متحول کند و نوآوری را به دامان شرکتی که پیشتر به این ویژگی معروف بود بازگرداند. توصیه های نادلا را جدی بگیرید و ارزش جلسات خود را بالا ببرید، تا بتوانید کسب و کار خود را در مسیر درست هدایت کنید.

The post appeared first on .

متد سه قسمتی ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت برای داشتن جلساتی سازنده و پر بازده

رولزرویس و طراحی مرکز هدایتی برای قایق های رباتیک که یادآور مجموعه «پیشتازان فضا» است

رولزرویس معمولا با خودروهای فاخر و گران قیمتش شناخته می شود اما فارغ از بخش خودروسازی، گروه صنعتی رولزرویس دستی بر آتش صنایع پیشرفته نظیر ساخت موتورهای جت و تجهیزات هدایت خودکار دارد.

این کمپانی مهندسی حالا ایده های آینده نگرانه خود را از صنعت هوانوردی به دریانوردی آورده است و مفهومی تازه را در مورد قایق ها و کشتی های باری خودران و کنترل از راه دور مطرح کرده است که ظاهرا در نوع خود ایده بدیعی به نظر می رسد.

مهندسان رولزرویس مزایای چنین تغییری را کاهش خطای انسانی، عدم نیاز به وجود فضا برای حضور و زندگی کارکنان کشتی و افزایش ظرفیت مفید حمل بار می دانند.

همچنین به لطف چنین تکنولوژی ای، تنها یک ناخدا می تواند دسته ای بزرگ از قایق ها و کشتی ها را به شکل گروهی هدایت و مدیریت کند و طبیعتا این موضوع به معنای افزایش بهره وری مالی و کاهش ریسک برای شرکت های حمل و نقل دریایی است.

شاید مرکز هدایت این قایق های باربری خودکار و رباتیک شما را به یاد فیلم “پیشتازان فضا” بنیاندازد اما واقعیت این است که تزریق تکنولوژی هدایت خودکار به صنعت دریانوردی آسانتر از پیاده سازی چنین مفهومی برای صنعت هوانوردی یا خودروسازی است و ریسک کمتری به همراه دارد.

طبیعتا چنین انقلابی در صنعت دریانوردی به مذاق فعالان این صنعت نظیر ملوانان خوش نخواهد آمد اما شرکت های بیمه و حمل و نقل دریایی به سبب افزایش بهره وری و کاهش هزینه نیروهای انسانی از آن استقبال خواهند کرد.

از نظر سخت افزاری مانند همیشه رادارهای پیشرفته، مجموعه ای پیچیده از سنسور ها و البته مجموعه نرم افزاری مدیریتی هسته کار را تشکیل می دهند.

براساس پیش بینی های رولزرویس تجاری سازی اولین قایق خودکار تا سال 2020 ممکن خواهد شد و احتمالا ظرف 20 سال آینده شاهد فراگیر شدن این تکنولوژی در سطح جهان خواهیم بود.

The post appeared first on .

رولزرویس و طراحی مرکز هدایتی برای قایق های رباتیک که یادآور مجموعه «پیشتازان فضا» است

رولزرویس معمولا با خودروهای فاخر و گران قیمتش شناخته می شود اما فارغ از بخش خودروسازی، گروه صنعتی رولزرویس دستی بر آتش صنایع پیشرفته نظیر ساخت موتورهای جت و تجهیزات هدایت خودکار دارد.

این کمپانی مهندسی حالا ایده های آینده نگرانه خود را از صنعت هوانوردی به دریانوردی آورده است و مفهومی تازه را در مورد قایق ها و کشتی های باری خودران و کنترل از راه دور مطرح کرده است که ظاهرا در نوع خود ایده بدیعی به نظر می رسد.

مهندسان رولزرویس مزایای چنین تغییری را کاهش خطای انسانی، عدم نیاز به وجود فضا برای حضور و زندگی کارکنان کشتی و افزایش ظرفیت مفید حمل بار می دانند.

همچنین به لطف چنین تکنولوژی ای، تنها یک ناخدا می تواند دسته ای بزرگ از قایق ها و کشتی ها را به شکل گروهی هدایت و مدیریت کند و طبیعتا این موضوع به معنای افزایش بهره وری مالی و کاهش ریسک برای شرکت های حمل و نقل دریایی است.

شاید مرکز هدایت این قایق های باربری خودکار و رباتیک شما را به یاد فیلم “پیشتازان فضا” بنیاندازد اما واقعیت این است که تزریق تکنولوژی هدایت خودکار به صنعت دریانوردی آسانتر از پیاده سازی چنین مفهومی برای صنعت هوانوردی یا خودروسازی است و ریسک کمتری به همراه دارد.

طبیعتا چنین انقلابی در صنعت دریانوردی به مذاق فعالان این صنعت نظیر ملوانان خوش نخواهد آمد اما شرکت های بیمه و حمل و نقل دریایی به سبب افزایش بهره وری و کاهش هزینه نیروهای انسانی از آن استقبال خواهند کرد.

از نظر سخت افزاری مانند همیشه رادارهای پیشرفته، مجموعه ای پیچیده از سنسور ها و البته مجموعه نرم افزاری مدیریتی هسته کار را تشکیل می دهند.

براساس پیش بینی های رولزرویس تجاری سازی اولین قایق خودکار تا سال 2020 ممکن خواهد شد و احتمالا ظرف 20 سال آینده شاهد فراگیر شدن این تکنولوژی در سطح جهان خواهیم بود.

The post appeared first on .

رولزرویس و طراحی مرکز هدایتی برای قایق های رباتیک که یادآور مجموعه «پیشتازان فضا» است

ماجراهای شکایت یک کاربر زن از مایکروسافت

به گزارش و به نقل از The Seattle Times،در تاریخ جولای 2015، چند روز بعد از عرضه شدن ویندوز 10 مایکروسافت، کامپیوتر شخصی “تری گلدشتین (Teri Goldstein)” واقع در دفتر مشاوره املاکش در سیاتل کالیفرنیا،  بدون موافقت او اقدام به آپدیت ویندوز 10 کرده بود. اما آپدیتش با عدم موفقیت روبرو شد و موجب کند شدن سرعت کامپیوترش گردید، که به گفته وی، رفته رفته در روزهای بعد تبدیل به “یک سیستم غیرقابل استفاده” شد.

“من اصلاً از ویندوز 10 اطلاعی نداشتم و هیچ کس از من نپرسید که می خواهم آپدیت کنم یا نه!”

گلدشتین برای حل این مشکل به دپارتمان پشتیبانی مایکروسافت مراجعه کرد، اما ظاهراً به نتیجه نرسید، که طی آن تصمیم گرفت که از مایکروسافت شکایت کند. او درخواست جبران خسارات مالی وارد شده بر سیستم خود در دادگاه کرد.

همانطور که اتظار می رفت، بعد از اینکه مایکروسافت تصمیم گرفت که استیناف نکند، گلدشتین برنده و به او 10000 دلار به عنوان جبران خسارت داده شد. یک نماینده مایکروسافت، به نقل از The Times، گفت که کمپانی شان نمی خواست جدال حقوقی را، به منظور “جلوگیری از ایجاد هزینه های بیشتر قضایی”، ادامه دهد.

مایکروسافت هرگونه خطاکاری را انکار کرد. در ماه می، مایکروسافت یک راه جدید و تندروتر را برای نصب بیشتر ویندوز10 روی سیستم ها ارائه داد:

“به جای اینکه به سادگی به شما گزینه نصب (یا عدم نصب) آخرین سیستم عامل داده شود، اکنون مایکروسافت به طور خودکار تاریخی را برای آپدیت کردن PC شما به ویندوز 10 مشخص می کند. اگر شما مایل به آپدیت کردن نرم افزار نباشید یا می خواهید تاریخ نصب را تغییر دهید، شما باید یک کار عمدی را انجام دهید: خودتان در پیام فرستاده شده اعلام کنید که می خواهید کنسل کنید یا روزش را تغییر دهید.”

در طی آن، در می 2016، تعداد نصب ویندوز 10 به 300 میلیون عدد در تمام پلتفرم ها، اعم از PC، XboxOne و موبایل ها رسید.

اگر شما دستگاه مطلوبی داشته باشید، همین الان می توانید به طور رایگان ویندوز 10 را دریافت کنید، اما این شرایط  فقط تا 29ام جولای ادامه دارد و بعد از آن شما باید ویندوز 10 را بخرید، که از حدود 120 دلار برای Windows Home شروع می شود.

ماجراهای شکایت یک کاربر زن از مایکروسافت

به گزارش و به نقل از The Seattle Times،در تاریخ جولای 2015، چند روز بعد از عرضه شدن ویندوز 10 مایکروسافت، کامپیوتر شخصی “تری گلدشتین (Teri Goldstein)” واقع در دفتر مشاوره املاکش در سیاتل کالیفرنیا،  بدون موافقت او اقدام به آپدیت ویندوز 10 کرده بود. اما آپدیتش با عدم موفقیت روبرو شد و موجب کند شدن سرعت کامپیوترش گردید، که به گفته وی، رفته رفته در روزهای بعد تبدیل به “یک سیستم غیرقابل استفاده” شد.

(image)  

“من اصلاً از ویندوز 10 اطلاعی نداشتم و هیچ کس از من نپرسید که می خواهم آپدیت کنم یا نه!”

گلدشتین برای حل این مشکل به دپارتمان پشتیبانی مایکروسافت مراجعه کرد، اما ظاهراً به نتیجه نرسید، که طی آن تصمیم گرفت که از مایکروسافت شکایت کند. او درخواست جبران خسارات مالی وارد شده بر سیستم خود در دادگاه کرد.

همانطور که اتظار می رفت، بعد از اینکه مایکروسافت تصمیم گرفت که استیناف نکند، گلدشتین برنده و به او 10000 دلار به عنوان جبران خسارت داده شد. یک نماینده مایکروسافت، به نقل از The Times، گفت که کمپانی شان نمی خواست جدال حقوقی را، به منظور “جلوگیری از ایجاد هزینه های بیشتر قضایی”، ادامه دهد.

مایکروسافت هرگونه خطاکاری را انکار کرد. در ماه می، مایکروسافت یک راه جدید و تندروتر را برای نصب بیشتر ویندوز10 روی سیستم ها ارائه داد:

“به جای اینکه به سادگی به شما گزینه نصب (یا عدم نصب) آخرین سیستم عامل داده شود، اکنون مایکروسافت به طور خودکار تاریخی را برای آپدیت کردن PC شما به ویندوز 10 مشخص می کند. اگر شما مایل به آپدیت کردن نرم افزار نباشید یا می خواهید تاریخ نصب را تغییر دهید، شما باید یک کار عمدی را انجام دهید: خودتان در پیام فرستاده شده اعلام کنید که می خواهید کنسل کنید یا روزش را تغییر دهید.”

در طی آن، در می 2016، تعداد نصب ویندوز 10 به 300 میلیون عدد در تمام پلتفرم ها، اعم از PC، XboxOne و موبایل ها رسید.

اگر شما دستگاه مطلوبی داشته باشید، همین الان می توانید به طور رایگان ویندوز 10 را دریافت کنید، اما این شرایط  فقط تا 29ام جولای ادامه دارد و بعد از آن شما باید ویندوز 10 را بخرید، که از حدود 120 دلار برای Windows Home شروع می شود.

ماجراهای شکایت یک کاربر زن از مایکروسافت